Worauf es jetzt ankommt!: Erfolgreich in Zeiten kompromisslosen Wandels, brutalen Wettbewerbs und unaufhaltsamer Innovation

Das Buch des Managementvordenkers Gary Hamel ist eine Agendafür Unternehmen und deren Wachstum in einer Welt mitimmer härterem Wettbewerb und unerbittlichenVeränderungen.

Denken und erfi nden Sie Management neu. Hinterfragen SieIhre
bisherigen Annahmen über Kapitalismus, das Leben in derOrganisation
und die Bedeutung unserer Arbeit.

Während die Veränderungen, mit denen Unternehmenkonfrontiert
werden, grenzenlos sind, hat das Leadership eine limitierteBandbreite.
Man muss sich also auf das Wesentliche, das, worauf eswirklich
ankommt, konzentrieren und zwar heute und jetzt.

Gary Hamel identifi ziert in seinem Buch fünfPunkte, die über das Überleben Ihres Unternehmens heuteund in den folgenden Jahren
entscheiden werden:

Werte
Innovation
Anpassungsfähigkeit
Leidenschaft
Ideologie

Bilden Sie ein Unternehmen, das fi t ist für dieZukunft!

»Mit diesem Buch gestaltet Hamel die Erneuerung desManagements
mit auf seine unnachahmliche leidenschaftliche,schonungslose und
amüsante Art.«
Harvard Business Manager, Oktober 2012

»Gary Hamel ist Amerikas berühmtesterManagementradikaler. «
manager magazin, Juli 2008

1 Es kommt jetzt auf dieWerte an 13

1.1 DasWichtigste zuerst 15

1.2 Lernen aus der Krise 21

1.3 DieWiederentdeckung der bäuerlichenWerte 39

1.4 Absage an die gefährlichen Dünkel des Kapitalismus43

1.5 Die Rückbesinnung auf den Edelmut 49

2 Es kommt jetzt auf die Innovation an 53

2.1 Eine Verteidigung der Innovation 55

2.2 Wer sind die besten Innovatoren derWelt? 59

2.3 Großartiges Design 69

2.4 VomInnovationsmuffel zum Profi 75

2.5 Die Dekonstruktion von Apple 87

3 Es kommt jetzt auf die Anpassungsfähigkeit an97

3.1 Ändern, wie wir uns verändern 99

3.2 Feinde der Entropie 105

3.3 Eine Diagnose des Niedergangs 119

3.4 Trauer über das Scheitern von Unternehmen 127

3.5 Unternehmen, die fit für die Zukunft sind 135

4 Es kommt jetzt auf die Leidenschaft an 151

4.1 Das schmutzige Geheimnis desManagements 153

4.2 Menschen sind wichtiger als Institutionen 161

4.3 Gemeinschaften voller Leidenschaft 169

4.4 Die Umkehrung des Schaltrads der Kontrolle 179

4.5 Management für die Facebook–Generation 187

5 Es kommt jetzt auf die Ideologie an 195

5.1 Eine Herausforderung der Ideologie desManagements 197

5.2 Management ohne Ideologie 209

5.3 KeineManagementsteuer mehr 221

5.4 Die Umkehrung der Pyramide 249

5.5 Höhere Ziele 259

Anmerkungen 277

Dank 285

Der Autor 287

Stichwortverzeichnis 289