Controlling und Change Management: Aufgaben der Controller in Veränderungsprozessen

Spis treści:
Vorwort.
1 Change Management – Tagesgeschäft für Controller.
2 Arten der Veränderungen nach Umfang und Auslöser.
Radikale versus inkrementelle, kontinuierliche Veränderung – Revolution versus Evolution.
Proaktive versus reaktive Veränderungen.
Herausforderungen und kritische Aspekte proaktiv gemanagter Veränderungsprozesse.
3 Controller in radikalen Veränderungen.
Phasenmodelle der radikalen Veränderung.
Aufgaben von Controllern in Phasen der radikalen Veränderung.
Zwischenfazit.
Praxisbeispiel: Controlleraufgaben in radikalen Veränderungsprozessen – das Beispiel Schering/Bayer Schering Pharma.
4 Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Veränderungen.
Einordnung verschiedener Ansätze zur proaktiven Förderung inkrementeller, kontinuierlicher Veränderung.
Six Sigma als sehr stark strukturiertes kontinuierliches Verbesserungsprogramm.
Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Verbesserungen.
Zwischenfazit.
Praxisbeispiel: Six Sigma bei Starwood und die Rolle des Controllings.
Praxisbeispiel: Rolle der Controller und des Controllings im Veränderungsprogramm OPEX bei Evonik Degussa GmbH.
5 Zusammenfassung und Ausblick.
6 Literaturverzeichnis.
7 Stichwortverzeicnis.
In eigener Sache.