Turnaround – Navigation in stürmischen Zeiten: Maßnahmen zur Krisenbewältigung und Auswirkungen auf die Rollen von CFOs und Controllern

Spis treści:
Bearbeiterverzeichnis.
Abkürzungsverzeichnis.
A. Einführung: Controlling und Krise.
B. Maßnahmen zur Krisenbewältigung.
I. Finanzierung und Working Capital.
1. Liquiditätssicherung in der Finanzkrise – Aktives Liquiditätsmanagement in Zeiten von Veränderungen.
2. Optimierung des Working Capitals zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes.
3. Working Capital Management – Wirkung und Grenzen in der Praxis.
4. Optimierung des Working Capitals durch Forderungsabtretung von Körperschaftsteuerguthaben.
5. Payables Management als effektives Werkzeug zur Krisenbewältigung.
6. Zertifizierung des Credit Managements als Maßnahme zur Stärkung des Working Capital Managements.
7. Supply Chain Financing: Stabilisierung der Lieferkette und Verbesserung des Working Capitals.
8. Praktische und strategische Aspekte der finanziellen Restrukturierung.
9. Debt to Equity Swaps zur Verbesserung von Liquiditäts– und Kapitalstruktur. 
10. Finanz– und Hausbankkommunikation als Maßnahme zur Krisenbewältigung.
11. Finanzierung und Treasury in Zeiten der Krise.
12. M&A und Private–Equity–Transaktionen – Folgen und Auswirkungen in Zeiten der Krise.
13. Auswirkungen der Finanzmarktkrise auf die Unternehmensbewertung.
II. Kostensenkung und Strategie.
1. Kostenoptimierung über die Implementierung überlegener Geschäftsmodelle als Maßnahme zur Krisenbewältigung.
2. Reduktion von Operational Expenses (OPEX) als Krisenbewältigungsmaßnahme.
3. Reduzierung der Personalkosten.
4. Six Sigma und Controlling – ein effektives Tandem besonders in Krisenzeiten.
5. Industrialisierung des Controllings – Steigerung von Wertbeitrag und Effizienz.
6. Beschaffungsoptimierung mithilfe transparenter Produktkos tenstrukturen.
7. Risikomanagement im Einkauf als signifikanter Wertbeitrag zur Krisenbewältigung.
8. Turnarounds von Lossmakern als Maßnahme zur Krisenbewältigung.
9. Revenue Management als Maßnahme zur Krisenbewältigung.
10. Nachhaltige Restrukturierung – So gehen Unternehmen gestärkt aus wirtschaftlichen Krisen hervor.
11. Überlegene Geschäftsmodelle in wirtschaftlich turbulenten Zeiten.
12. Strategische (Neu–) Ausrichtung als Maßnahme zur Krisenbewältigung.
III. Planung und Reporting.
1. Anforderungen an Planung und Reporting als Maßnahmen zur Krisenbewältigung.
2. Integration von Risikomanagement in die Unternehmenssteuerung.
3. Investitionsmanagement als Maßnahme zur Krisenbewältigung.
4. Investitionsmanagement mit Fokus Desinvestitionen als Maßnahme zur Krisenbewältigung.
5. Marketingcontrolling als Maßnahme zur effizienten Strategieumsetzung.
6. Goodwill Controlling in der Krise.
7. Maßnahmencontrolling in Reporting und Planung als Maßnahme zur Krisenbewältigung.
8. Krisensichere Leistungsmessung und Bonuspläne.
9. Projektmanagement zur Krisenbewältigung.
10. Innerbetriebliche Kommunikation in Zeiten der Finanzkrise.
11. Grundsätzliche Vorgehensweise bei Restrukturierungsprojekten.
12. Anforderungen an Sanierungspläne gemäß IDW Standard S 6.
13. Auswirkungen der Finanzkrise auf den Jahresabschluss.
IV. Steuern.
1. Strategisches Steuermanagement in Krisenzeiten.
2. Krisenverschärfende Steuernormen und Maßnahmen 757
3. Steuerliche Herausforderungen bei Restrukturierungen und Sanierungen insbesondere in Zeiten der Finanzkrise.
4. Verrechnungspreissysteme in Krisenzeiten – Veränderung als Chance.
C. Auswirkungen der Krise auf die Rolle von CFOs und Controllern.
1. Controlling im Zeichen der Krise.
2. The CFO’s new environment.
3. Der Arbeitsmarkt für Controller in stürmischen Zeiten.
4. Controlling und Unternehmenskrisen: Eine ambivalente Beziehung.
5. Herausforderungen und Strategien in der Wirtschaftskrise.
6. Entwicklung des Rollenprofils und Ausrichtung auf die Performancerolle.
7. Entwicklung und Umsetzung eines neuen Leitbildes für die Controllingorganisation am Beispiel des ›Advanced Navigators‹.
8. Maßnahmen zur Krisenbewältigung und Auswirkungen auf die Rolle von Controllern bei der Hansgrohe AG.
9. Controlling in stürmischen Zeiten – Erfahrungen in einer mittelständischen Unternehmensgruppe.
10. Muss sich das Controlling in der Finanzkrise neu erfinden? – Bewährte und neue Instrumente in der TÜV Rheinland Group.
D. Zusammenfassung.
Über die Autoren.